Comment j'ai organisé le groupe, ce que c'est concrètement, et ce que ça implique au quotidien.
DVP Holding c'est la société mère du groupe. Elle détient 6 filiales, toutes en Estonie. 7 entités juridiques, un CA cumulé qui dépasse le million, 0% de dilution. Dans cet article j'explique comment c'est organisé, pourquoi j'ai choisi cette structure, les chiffres, les erreurs, et ce que ça donne au quotidien.
C'est quoi une holding
Une holding c'est une société qui détient d'autres sociétés. DVP Holding OÜ ne vend rien, ne facture personne, n'a aucun client. Elle possède les filiales. C'est une coquille juridique et financière, pas une boîte opérationnelle.
Chaque filiale est une entité juridique séparée avec sa propre comptabilité, ses propres contrats, sa propre trésorerie. Si une filiale a un problème de dette ou de litige, les autres sont pas impactées. Et si tu veux vendre un projet ou en fermer un, tu touches pas au reste.
L'alternative c'est de tout mettre dans une seule boîte. C'est plus simple au début mais dès que t'as plusieurs activités avec des risques différents, un problème sur une activité peut contaminer les autres. Avec une holding chaque activité est cloisonnée.
En Estonie les bénéfices réinvestis sont taxés à 0%. Quand FormaCash génère du cash, il remonte à la holding, la holding le redistribue à VMCloud pour financer l'infrastructure. Zéro fiscalité sur ce mouvement.
La holding centralise les décisions stratégiques. C'est elle qui décide combien chaque filiale reçoit, quand on crée une nouvelle entité, quand on en ferme une.
Avant la holding
Avant mes 18 ans je faisais de la merde. Revente, réseaux, paris illégaux, montages en tout genre. Je cherchais l'argent, vite, beaucoup, je m'en foutais des conséquences. J'ai brassé plusieurs centaines de milliers d'euros avant d'avoir le droit de voter.
À mes 18 ans j'ai eu des gardes à vue, des perquisitions chez mes parents, des saisies. Tout ce que j'avais, liquide et en ligne, a été pris. Plusieurs centaines de milliers d'euros saisis. Comme j'avais plus cet argent j'ai pas pu rembourser ce que je devais à droite à gauche. Je me suis retrouvé interdit bancaire, endetté auprès d'institutions et de gens qui me voulaient pas que du bien. Problèmes juridiques, familiaux, perso.
J'ai rencontré ma copine à ce moment-là. Sans elle j'aurais replongé. J'ai décidé d'arrêter les conneries et de construire un truc propre.
J'avais déjà une boîte en Estonie avant les problèmes. E-Residency, 0% sur les bénéfices réinvestis, tout digital. Mes emmerdes c'était en France, en Estonie y'a eu aucune répercussion. Quand la France m'a fermé toutes les portes j'avais déjà la structure pour repartir.
FormaCash c'est le premier projet propre. Premier cash légal. 971K€ de CA en 2025. C'est ce cash qui a permis de créer la holding et tout le reste. En parallèle j'ai repris les études avec une VAE pour le BAC+3 et un Master à l'ENS en informatique, spécialisation calcul quantique.
Comment c'est organisé
DVP Holding OÜ détient 100% de 6 filiales. Chacune a un domaine tech distinct, un marché propre et son propre modèle économique. La holding ne génère pas de revenu, elle centralise les décisions et gère les flux de trésorerie entre les filiales.
FormaCash (EdTech) — 971K€ de CA en 2025, 47K€ de résultat net. L'étudiant paye sa formation (~4 990€) et l'entreprise qui recrute paye des frais de placement (10-15% du salaire annuel). LTV par étudiant : ~9 890€. 6 formations, 60-70% automatisées, le reste avec des formateurs externes.
QuickFund (FinTech) — ~40K€ de CA en 2025, 80K€ de trésorerie, 0€ de dette. 8 produits du micro-crédit de 20€ au crédit professionnel de 10K€+. Le scoring accepte des profils que les banques refusent, on regarde le comportement pas juste l'historique. Zéro frais sur remboursement anticipé, report, modification de contrat.
PixelTrack (SaaS/MarTech) — Plateforme d'analytics et tracking multi-canal. Dashboard unifié pour Meta, Google, TikTok, LinkedIn. Attribution multi-touch par IA, tracking server-side, campagnes email, prédiction de churn par ML, prévision de revenus. Stack : Next.js, Python/FastAPI, ClickHouse, PostgreSQL.
GLT BTC (Finance) — Portefeuille d'investissement du groupe. 1 006 723€ en avril 2026. Capital propre ~712K€, marge Amundi ~295K€ (levier 50%). TRI annualisé : +50%. 122 trades depuis mai 2025. Actions (34%), cash (21%), marge (24%), crypto (6%), obligations (4%), ETF (4%), indices (4%), matières premières (3%). Top positions : Micron (120K€), NVIDIA (97K€), TotalEnergies (89K€), Bitcoin (60K€, +105%).
HackBoot (Cloud Gaming) — 1 500+ clients dans 25+ pays, croissance de 300% par an. RTX 4090 dédiées, latence <5ms, 4K/120fps. Anti-cheat propriétaire avec 0% de détection par les systèmes tiers. Certifié ISO 27001, SOC 2 Type II, GDPR. Ça a commencé dans une zone grise (logiciels de triche gaming) avant de pivoter vers une structure légitime.
VMCloud (Cloud Infrastructure) — 3 datacenters : Paris (<5ms), Amsterdam (<8ms), Francfort (<10ms). 7 produits : VPS dès 9.99€/mois, GPU Cloud dès 469€/mois, hébergement web, PaaS, load balancer, stockage, CDN. SLA 99.99%. Équipe de 6 freelancers, budget salaires 500K€.
En plus des 6 filiales j'ai une auto-entreprise en France pour le consulting. Direction technique chez Numeriks Corp depuis mi-2025, développement logiciel, administration système, automatisation, direction artistique. C'est séparé de la holding.
Comment les boîtes fonctionnent ensemble
Les filiales se servent entre elles. Chaque client gagné par une filiale peut devenir client d'une autre, ça réduit les coûts d'acquisition et ça augmente la valeur de chaque client dans le groupe.
QuickFund finance les étudiants FormaCash. Le paiement à FormaCash est immédiat, l'étudiant doit à QuickFund pas à FormaCash. Zéro risque d'impayé pour FormaCash, et QuickFund a un client avec un profil de risque connu.
Les étudiants FormaCash utilisent VMCloud pendant leur formation. Ils le recommandent ensuite dans les entreprises où ils bossent. Zéro coût d'acquisition.
PixelTrack gère le tracking des campagnes d'acquisition de FormaCash et analyse la performance des campagnes de crédit de QuickFund.
VMCloud héberge toutes les plateformes du groupe. HackBoot est le premier client et le principal consommateur de GPU. Les coûts d'hébergement sont 60-70% moins chers que AWS/GCP parce que c'est de l'infrastructure interne.
GLT BTC gère la trésorerie excédentaire du groupe. Le portefeuille sert de collatéral pour le prêt de 800K€ chez SEB. Les profits sont réinvestis.
Certains de ces liens étaient prévus, d'autres sont apparus avec le temps. Y'a des synergies pas encore activées : GLT BTC comme collatéral pour augmenter la capacité de prêt de QuickFund, migration complète de QuickFund sur VMCloud, et des synergies de volume qui nécessitent plus de scale.
Concrètement : tracking internalisé, hébergement 60-70% moins cher, financement étudiant internalisé, trésorerie à +50% de TRI au lieu de dormir sur un compte.
Le quotidien
Gérer 6 sociétés c'est de l'organisation. Chaque entité a ses obligations : compta, déclarations, contrats. En Estonie tout est digital, signature électronique, déclarations en ligne, registre du commerce en 2 clics. Ça simplifie mais ça reste du boulot.
J'ai un comptable estonien qui gère la compta de toutes les entités. Au début je faisais ça moi-même pour économiser, ça a duré 3 mois. J'ai fait des erreurs de catégorisation et j'ai dû tout refaire.
Je taff depuis chez moi. Les cours c'est 100% secondaire, je les fais en parallèle. Du matin au soir j'ai le cerveau dans les projets du groupe, je bosse sur plusieurs en même temps. C'est pas une contrainte, j'aime ça, je me mets aucune pression. Le consulting pour Numeriks Corp c'est à côté.
Pendant longtemps j'ai tout fait seul. Depuis février-mars 2026 VMCloud a une équipe de 6 freelancers, budget salaires de 500K€. C'est la première filiale avec une vraie équipe. Passer de tout faire seul à manager c'est un autre métier, faut apprendre à déléguer et à documenter.
Le plus dur c'est la priorisation. 6 projets, chacun a besoin d'avancer. Y'a des moments où certaines boîtes avancent et d'autres sont en pause. C'est un axe d'amélioration, plus je délègue plus ça avancera en parallèle.
Les erreurs que j'ai faites
J'ai lancé QuickFund trop tôt. J'avais pas les ressources techniques pour maintenir un produit FinTech. Le produit a tourné 2 ans sans maintenance. La dette technique m'a coûté ~50K€.
Zéro test automatisé, aucune contrainte d'intégrité en base de données, pas de logs, pas de versioning d'API, pas de backups, single point of failure. Mi-2025 : pertes de données, double facturation, scoring défaillant qui a approuvé des profils à risque, réconciliation impossible.
~18K€ de remboursements non enregistrés, ~12K€ de double facturation remboursée, ~15K€ de prêts irrécouvrables à cause du scoring, ~5K€ de coûts de restructuration. J'ai arrêté le service, tout réécrit, restructuré la base de données, monté la couverture de tests à 85%+.
J'ai sous-estimé le BFR de QuickFund. Le cash sort avant de rentrer : tu prêtes, le remboursement arrive dans 3-36 mois. J'ai dû freiner la croissance pour reconstituer la trésorerie.
J'ai pris la dette bancaire trop tard.
Être interdit bancaire en France c'est zéro plan B. Si l'Estonie avait refusé le prêt j'avais aucune alternative.
Pas de comptable dédié pendant les 6 premiers mois. Erreurs de catégorisation, retards dans les déclarations. L'économie de quelques centaines d'euros par mois m'a coûté plus en temps perdu.
Pas assez documenté. Quand tu gères tout seul et que c'est pas écrit, ça existe pas. Quand tu commences à recruter et que c'est pas documenté, tu peux pas déléguer.
Mélanger les flux perso et pro au début. C'est pas un problème légal en Estonie mais ça rend les comptes illisibles.
Vouloir tout avancer en même temps. 6 boîtes c'est 6 boîtes. Y'a des moments où faut en mettre une en pause pour que les autres avancent.
La santé. Je dors pas, ou très peu. Ça impacte le jugement, la lucidité, la capacité à prendre des bonnes décisions. J'ai pris des décisions que j'aurais pas prises en étant reposé.
Des erreurs de jugement sur les gens. Faire confiance trop vite, pas assez vérifier, mal évaluer les intentions. Quand tu gères de l'argent et des projets, les mauvaises personnes arrivent vite.
Négliger le perso et la famille. Quand t'as le cerveau dans les projets du matin au soir, tu fais passer le reste au second plan. Ça crée des tensions, ça abîme des relations. C'est un truc que j'ai mis du temps à voir.
Pas poser de limites. Entre le groupe, le consulting, les études, y'a pas de coupure. Tout se mélange. C'est un mode de fonctionnement qui marche sur le court terme mais qui tient pas sur la durée sans ajustement.
Où ça en est
En avril 2026 : 7 entités juridiques, CA cumulé au-dessus du million, portefeuille d'investissement à 1M€+, 3 datacenters VMCloud, 6 employés, 0€ de dette au niveau holding, 0% de dilution.
FormaCash reste le moteur financier. QuickFund est en restructuration, Q1 2026 c'est la refonte, Q2-Q4 c'est la croissance avec l'objectif de doubler le CA. HackBoot continue sa croissance de 300% par an. PixelTrack tourne et sert le groupe. GLT BTC a dépassé le million.
VMCloud c'est le gros chantier. L'équipe est en place, les datacenters tournent, mais la roadmap est longue : Kubernetes managé, Object Storage, Serverless, VPN, bases de données managées, Container Registry, monitoring, DNS managé. Le défi c'est de convaincre des entreprises de quitter AWS/GCP tout en maintenant un SLA de 99.99%.
La dépendance OVHcloud c'est le plus gros risque. 1.5M€ de capex sur 3 ans. Si OVH change ses conditions ça impacte directement VMCloud. Diversifier les fournisseurs c'est prévu mais ça prend du temps.
L'objectif c'est pas d'ajouter des filiales. C'est de faire grandir celles qui sont là et de renforcer les liens entre elles. La structure est en place, faut qu'elle tourne.
C'est comme ça que le groupe est organisé. C'est pas parfait, y'a eu des erreurs à 50K€, des retards d'un an, des décisions prises trop tard. Mais la structure est là et les chiffres commencent à parler.
GL